Xbox quer 500 milhões de jogadores diários até 2030, mas os números atuais mostram o tamanho do desafio

A CEO do Xbox, Asha Sharma, colocou no ar uma meta que vai fazer muita gente coçar a cabeça: chegar a 500 milhões de jogadores ativos por dia até 2030. O problema é que os próprios números da divisão mostram o quanto essa estrada é longa. Hoje, o Xbox tem pouco mais de 100 milhões de usuários ativos diários. Para bater a meta, a empresa precisaria multiplicar esse número por cinco em menos de quatro anos.

O memo de Sharma não foi divulgado oficialmente, mas vazou para o The Verge. Ele chega num momento delicado: o resultado financeiro do primeiro trimestre fiscal de 2026 da Microsoft registrou mais um trimestre de queda para a divisão Xbox, e o CEO da Microsoft, Satya Nadella, já deixou claro que quer a divisão de volta ao crescimento no próximo ano fiscal.

• Leia também: Sony confirma fim dos discos físicos no PlayStation 6; Xbox Project Helix deve seguir o mesmo caminho

Os quatro pilares do plano de Sharma

O documento lista quatro diretrizes que a CEO chama de “quatro Cs”:

• Core: fortalecer a plataforma, com o console como base
• Content: transformar grandes jogos em franquias globais
• Creation: tornar o Minecraft a plataforma criativa do mundo
• Connection: expandir os universos que os fãs já amam

Os três primeiros itens já circulavam nos bastidores da indústria, mas o terceiro é o que mais chama atenção. A ideia de transformar o Minecraft numa plataforma criativa global soa como uma tentativa direta de enfrentar o Roblox num campo em que ele já fincou o pé faz tempo. E o Roblox não está parado: o relatório do segundo trimestre de 2025, divulgado hoje, mostra crescimento de 36% na receita, chegando a US$ 1,5 bilhão, com 123 milhões de usuários ativos diários, puxados pela expansão no Japão e na Índia. O Minecraft, segundo estimativas de rastreadores independentes, teria por volta da metade desse número de usuários diários, na melhor das hipóteses.

Três fases para chegar lá

Além dos quatro pilares, Sharma detalhou três etapas concretas de expansão. A primeira é cumprir a ordem de Nadella e retomar o crescimento no ano fiscal de 2027 — um desafio que ex-executivos da Sony e da Microsoft já alertaram ser difícil de conciliar com a ambição de ser ao mesmo tempo plataforma e maior publisher do mundo. A segunda etapa, prevista para 2028 e 2029, é transformar os quatro Cs em negócios que gerem valor real para os jogadores e acelerem a receita. A terceira é justamente bater os 500 milhões de jogadores diários em 2030, com crescimento de dois dígitos em engajamento e margens que a empresa descreve como líderes do setor.

Na prática, o que Sharma está propondo é transformar o número de usuários ativos mensais de hoje, que passa de 500 milhões, no número de usuários ativos diários de amanhã. É como pedir que todo mundo que entra no Xbox uma vez por mês passe a entrar todos os dias. Não é impossível, mas é um baita salto de comportamento.

As franquias que sustentam o caixa

O memo ainda traz um dado relevante sobre o estado atual da divisão: três franquias do portfólio Xbox geram mais de um bilhão de dólares por ano cada uma. Sharma não revelou quais são, mas duas delas quase certamente são Call of Duty e Candy Crush, herdadas com a aquisição da Activision Blizzard King. A terceira candidata mais provável é Warcraft, da Blizzard, que reúne World of Warcraft e Hearthstone numa base de jogadores fiéis e pagantes.

Do ponto de vista do consumidor brasileiro, o que está em jogo aqui é o futuro do Game Pass e da presença do Xbox como plataforma relevante. Não por acaso, depois de relatos de que líderes de estúdios internos resistem ao modelo de assinatura, a pressão por resultados concretos só aumentou. Se a estratégia de Sharma funcionar, o serviço tende a receber mais investimento em conteúdo e mais jogos de peso. Se não funcionar, a pressão sobre a divisão só vai crescer.

📲 Essa história ainda tem muitos capítulos pela frente. Para não perder nenhum desdobramento sobre o Xbox, o Game Pass e o mercado de games, entra no Canal do TS no WhatsApp, onde a novidade chega antes dos portais.

Com a pressão de Nadella de um lado e a concorrência do Roblox e de outras plataformas do outro, Sharma tem até 2027 para mostrar que o plano saiu do papel. O relógio já está correndo.

Fonte: Wccftech